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集成電路產(chǎn)業(yè)還需要更多沉淀與創(chuàng)新

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時間:2017-02-07 14:50:00

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21世紀(jì)起,集成電路產(chǎn)業(yè)就備受矚目,歷經(jīng)數(shù)十年,集成電路產(chǎn)業(yè)無論在國家戰(zhàn)略還是市場導(dǎo)向方面都得到了重視,盡管如此,但我國的集成電路產(chǎn)業(yè)起步晚,產(chǎn)業(yè)鏈中存在諸多問題,其發(fā)展一直未找到合適的路徑。我們?yōu)槭裁匆l(fā)展集成電路?涉及到這個問題時,人們往往首先想到的是進(jìn)口額度,以此來表達(dá)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的緊迫性和必要性。數(shù)字能說明問題嗎?!但北京市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主任梁勝表示,“剖析一個產(chǎn)業(yè),僅僅看數(shù)字是絕對不夠的。無論是1920億美元,還是2200億美元,數(shù)字本身是沒有任何意義的,唯有將數(shù)字切開,形成餅圖,才能一目了然地看清楚產(chǎn)業(yè)構(gòu)造,切實感受到我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實況:與發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相比,我國集成電路產(chǎn)業(yè)確實沒有地位。”

 

  產(chǎn)品聚焦與產(chǎn)業(yè)內(nèi)大聯(lián)合是第一步

 

  我國集成電路產(chǎn)業(yè)的“沒有地位”主要表現(xiàn)在涉及到國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)安全與國防安全等的應(yīng)用,均不掌握在我們自己手上。以經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略來說,我國的電子工業(yè)年總產(chǎn)值超過8萬億人民幣,但支撐8萬億人民幣的芯片供給,其大宗均是進(jìn)口:CPU、存儲器、級單芯片。梁勝坦言,“我們在產(chǎn)業(yè)鏈上從事的都是一些沒有附加價值的環(huán)節(jié),整個產(chǎn)業(yè)無戰(zhàn)略可言。”

 

  我國集成電路產(chǎn)業(yè)起步較晚,無論在產(chǎn)業(yè)布局還是技術(shù)研發(fā)上與發(fā)達(dá)國家都存在著一定差距,在這種情況下,理清思路是關(guān)鍵。談到集成電路產(chǎn)業(yè),比如芯片發(fā)展,行業(yè)反應(yīng)往往是目前芯片發(fā)展缺投入、機(jī)制體制不好、應(yīng)用不幫忙(不敢用本土芯片),其實這些都無用。梁勝的邏輯起點是,聚焦產(chǎn)業(yè)第一步得聚焦產(chǎn)品。“撇開整個芯片產(chǎn)業(yè),從單個產(chǎn)品開始聚焦,圍繞產(chǎn)品進(jìn)行投入和組織資源,集中力量重點發(fā)展。譬如將CPU、存儲器、級單芯片作為聚焦, 0103專項(01專項:核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品;03專項:)在芯片設(shè)計過程,圍繞這幾種產(chǎn)品立項,這無論從經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略還是國防安全以及國家核心利益來講都是十分重要的。比如級單芯片,目前我國采用的級單芯片多為高通生產(chǎn),我國每年手機(jī)出口總數(shù)達(dá)6億部以上,6億部手機(jī)對級單芯片的需求有多大?龐大的市場利益被美國高通占據(jù),我們的企業(yè)卻備嘗‘為他人作嫁衣裳’的心酸。就目前而言,在有限的資金、人才和技術(shù)積淀的基礎(chǔ)之上,聚焦單個產(chǎn)品與泛泛發(fā)展,聚焦無疑是更科學(xué)合理的思路。”

 

  但是僅僅只有產(chǎn)品聚焦和布局安排還是不夠的,產(chǎn)業(yè)的壯大不僅是單個產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)秀,而是產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展,這涉及到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大聯(lián)合。如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的聯(lián)合?梁勝建議,首先從立項上,01、03專項的芯片設(shè)計的立項,可以把應(yīng)用納入進(jìn)來。“比如級單芯片,我們可以把華為、聯(lián)想、中興、小米等請進(jìn)來,共同研發(fā)。了解需求,將應(yīng)用和芯片開發(fā)商結(jié)合起來,IP共享。沒有工藝支持,生產(chǎn)廠商的裝備有什么用呢?技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合、上游與下游的結(jié)合,是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部大聯(lián)合的一種創(chuàng)新方式,也是壯大整體產(chǎn)業(yè)鏈的一種嘗試。但目前我們集成電路領(lǐng)域的這種大的聯(lián)合相對還差了一些,我從事IC行業(yè)15年,考察過世界各地的工廠、設(shè)計公司、設(shè)備公司,他們其中很多沒有政府組織,在純市場化的自動組織下實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)大聯(lián)合。而我們有政府的力量,這是一種資源,我們應(yīng)積極發(fā)揮。”

 

  創(chuàng)新機(jī)制體制是面向市場的關(guān)鍵

 

  有了產(chǎn)品聚焦和產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,接下來的問題是:由誰來做?02專項來看,“千人計劃”專家可以發(fā)揮巨大的作用。02專項匯集了一百多位“千人計劃”入選者,他們在技術(shù)開發(fā)與企業(yè)運營方面的經(jīng)驗與國際接軌,對推動中國的集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

 

  但梁勝認(rèn)為目前我們許多政策仍不到位,“產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也存在著諸多問題:第一,缺乏產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。沒有產(chǎn)業(yè)化目標(biāo),直接導(dǎo)致人才引進(jìn)的困難。試想,在英特爾任職部長,與回國后在12寸線上任職副總,你會選擇什么?擯除對故土的牽念,精英人才的選擇恐怕一般都會傾向于更有挑戰(zhàn)性與發(fā)展空間的機(jī)遇。但如若我們有了議程上的目標(biāo),比如未來5-10年間建一個10萬、技術(shù)水平在20納米以下的工廠,之后再面向海內(nèi)外尋覓人才,相信會更加順暢。提到人才,不得不提及張汝京,在中國集成電路產(chǎn)業(yè)歷史上,沒有張汝京這樣勇敢的人,就沒有上海中芯國際。人才意味著技術(shù)與活力,對于專項而言,要在短時間內(nèi)將歷史上從未做成功的事做成功,不僅僅是資金的問題,更重要的是人才與團(tuán)隊。第二,缺乏科學(xué)的節(jié)點安排。在我國,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出姿態(tài)上“自卑”、口號上“自大”的問題,產(chǎn)業(yè)化要么沒有目標(biāo),要么空喊口號,沒有切實合理的節(jié)點安排。集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)合理的節(jié)點安排,并且節(jié)點還得細(xì)一點,整體規(guī)劃、分步實施、小步快跑。小步快跑容易跑出信心,跨大了步子,容易摔倒,而且不知道問題出在哪兒。只有把節(jié)點分細(xì),任務(wù)分解細(xì)化,對找出問題的所在比較容易,糾正起來也比較容易。第三,資金問題。我們目前的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,作為一個企業(yè),英特爾每年的研發(fā)費用超過100億美元。而我們?nèi)珖悠饋碚嬲难邪l(fā)費用與這個數(shù)目差的極遠(yuǎn)。同時各方面都很浮躁,今天投入,明天就想摘果子。集成電路是國家項目,任務(wù)重大,產(chǎn)業(yè)的成功也絕非一兩年能實現(xiàn)的,這需要頭腦清晰且甘于寂寞的人去努力。這是現(xiàn)實問題,也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須擁有的態(tài)度。”

 

  集成電路產(chǎn)業(yè)面對的不僅是國家戰(zhàn)略與安全,最終要面向的是市場。盡管專項現(xiàn)在有國家政策支持,但如何去占據(jù)市場,需要打造更完善的創(chuàng)新機(jī)制與注入更新的商業(yè)模式。在發(fā)展模式上,目前主要涉及到一個問題,即錢怎么花。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能全盤依靠專項,國家設(shè)立專項的主要目的在于研發(fā),解決技術(shù)層面的問題。至于產(chǎn)業(yè)的活躍與壯大,是專項無法承載的。如何用有限的資金去帶動市場,活躍市場氛圍?

 

  梁勝認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)要自力更生,需要優(yōu)秀人才源源不斷地來參與,就必須有一套先進(jìn)的機(jī)制體制。政府這點錢其實可以發(fā)揮很大的作用,有項目了,把錢投入項目里,之后完成合同目標(biāo)、驗收通過。“我自己有一個設(shè)想,一筆錢投入下去,將來要收回,我們可以按約定比例占投入公司的股份,占0.1股也行,占100%也行,我們所拿的是原值,而增值部分則用于獎勵研發(fā)團(tuán)隊。我們的投入資金下去,增值100倍,其中99倍都是研發(fā)團(tuán)隊的,這樣團(tuán)隊會加快改制,研發(fā)效率與項目完成速度會大大加快。其實財政資金完全可以做成一只基金,基金追求利益最大化,不需要領(lǐng)導(dǎo)小組、不需要管理辦公室,我們可以給與一些政策支持與補(bǔ)貼,讓它代表政府作出導(dǎo)向。我們也可以打組合拳,如將貸款利率降低點等諸如此類,這樣回來的團(tuán)隊會更多。我們經(jīng)常講中國的IC產(chǎn)業(yè)投入不足,表面上看是10年出一次政策,但是其實哪個政策都解決不了問題,真正需要的是將產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源組織起來。資源是什么?是人。如何將人才組織起來,并讓人才的價值最大化,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須思考的。但這并不指人賺多少錢,而是他在市場上表現(xiàn)出來的價值與重要性,這個核心問題解決不了,產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展也是不現(xiàn)實的。”

 

  政府需轉(zhuǎn)變支持方式

 

  集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,政府出臺了諸多政策進(jìn)行扶持,但梁勝認(rèn)為,真正迫切急需的政策只有一條:將從事IC的企業(yè)上市門檻降低,提高資金籌集的幾率,降低融資成本與貸款利率,讓股民看到國家發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的決心,這樣產(chǎn)業(yè)就能活躍起來。“目前IC企業(yè)最大的問題是推出很困難,尤其是制造線,生產(chǎn)線要收回成本,要實現(xiàn)盈利,時間周期一般在五年以上。投資人看不到資金回流,看不到光亮怎么辦?所以需要把門檻降低。其實我國集成電路產(chǎn)業(yè)里,真正優(yōu)秀的企業(yè)為數(shù)不多,若將這些企業(yè)的氛圍弄活了,整個產(chǎn)業(yè)就有了生命力。”

 

  在政府投資上,梁勝認(rèn)為可以改革的地方也頗多。“政府不能再直接給企業(yè)資金,這種“喂養(yǎng)”式的支持,違反了WTO規(guī)則,能解決企業(yè)一時之需,卻不能給企業(yè)長久立足的力量。目前我們最大的投資應(yīng)該是降低我們自主設(shè)計生產(chǎn)的芯片應(yīng)用過程里的風(fēng)險。聯(lián)想采購英特爾的芯片,我們自主生產(chǎn)的芯片誰來用?出了問題誰來負(fù)責(zé)?英特爾賠得起,但我們的企業(yè)卻經(jīng)不起風(fēng)險。我們總是做一點點,進(jìn)不了大的系統(tǒng)商,所以在投資方面,我們應(yīng)更多的采取戰(zhàn)略合作的方式,不盲目追求芯片自給,而是從實際上降低我們芯片應(yīng)用的風(fēng)險。”

 

  此外,集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)是專利保護(hù)。“集成電路產(chǎn)業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè),專利保護(hù),是產(chǎn)業(yè)立足的核心。目前4G芯片,我們正在放號、布網(wǎng)。對專利的忽視使得我們在3G芯片上處處失利,高通的芯片在3G里其實并不是全球最優(yōu),但美國商務(wù)部作為高通的后盾,設(shè)立了專利保護(hù),使高通賺得盆滿缽滿。馮軍做300億的產(chǎn)值,就交給他25億人民幣,市場就是如此不講理且無奈。所以我們要及時聚焦4G,從產(chǎn)品開始,由國家牽頭,建立4G的專利池。美國商務(wù)部既然能支持高通,那咱們的工信部為什么不能支持業(yè)界建立一個專利池?在這一方面,咱們切莫再重蹈覆轍。”

 

  從整體而言,梁勝認(rèn)為集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有政府資源是不可行的,但他表示產(chǎn)業(yè)也需靈活思考,從產(chǎn)業(yè)與市場的視角去探索新的發(fā)展模式。集成電路產(chǎn)業(yè)是面向全球的,我們必須從全球找資源、找人才,最終回歸全球市場。從政府的角度出發(fā),我們需要出先進(jìn)、追求世界水平,這一點十分重要,但更關(guān)鍵的是如何充沛產(chǎn)業(yè)自身的生命力,集中資源,與世界合作,依靠市場化去帶動產(chǎn)業(yè)的前行。

 

  一國之所以立,在重點產(chǎn)業(yè)上能否占核心位置,國防安全、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是否掌握在自己手上是很重要的因素。集成電路產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)是一條漫長之道,卻也是必走之道。對人才始終保持渴望、對協(xié)同創(chuàng)新不懈堅持,中國的集成電路產(chǎn)業(yè)才能最終迎來春天。

 

  人物簡介:梁勝,北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)主任。

 

  工作履歷:曾任首鋼總公司北京鋼鐵公司團(tuán)委書記,首鋼總公司干部處副處長,首鋼總公司齊魯大廠建設(shè)總指揮部組織部副部長,首鋼總公司柳州基地建設(shè)總指揮部組織部副部長,首鋼總公司吉林柴油機(jī)廠技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組人事處副處長,首鋼集團(tuán)改革辦公室副主任,北京市經(jīng)委辦公室副主任,北京市經(jīng)委科技處處長,北京市工業(yè)促進(jìn)局電子信息產(chǎn)業(yè)處處長,北京市工業(yè)促進(jìn)局黨組成員、副局長。

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